Инж. Гиньо Матев, кандидат за кмет на община Стамболийски: В мен са опитът, енергията и волята да направя живота тук по-добър!

Публикувана: четвъртък, 15 октомври 2015 г.

Инж. Гиньо Матев е роден в гр. Стамболийски през 1957 г. в семейството на учителката Стояна Матева и служителя на „Заводски строежи“ Матьо Матев.

Завършва  гимназия  в родния си град, военно училище в гр. Шумен и военна академия в гр. София. Владее английски  и руски  език, служи си с френски. През 1998 г. специализира  “Политика  и  управление  на  НАТО” в Германия. По време на службата в армията преминава през всички длъжности от командир на огневи взвод до заместник-командир на поделение за радиолокация. Преминава в резерва през 1999 година и развива частен бизнес с интернет клуб.

 През 2006 и 2007 г. е Директор на Дирекция „Общинска собственост и жилищна политика“ към община Пловдив.

През октомври 2007-ма е избран за кмет на район „Тракия“ и създава отличен екип от служителите в администрацията, като основната част от екипа продължава да е гръбнакът на служителите и днес. Работи активно с гражданите, като ги овластява да вземат решения заедно с него и да упражняват контрол. Съвместно с тях провежда допитвания под формата „мини референдуми“ по важни проблеми на 70-хилядния пловдивски район.

Пръв в Пловдив:

- въвежда електронно класиране на децата за детските градини по утвърдени от гражданите и ОбС критерии;

 - строи фитнес площадки на открито за деца и възрастни;

 - открива достъпна за всеки интернет (WI-FI) зона.                                             

По негово предложение е отстъпено право на строеж на храма „Св. Преображение Господне“. Приоритет в работата му е развитието на Зелената система, по негово време се изгражда и модерното кметство в район „Тракия“ с фронт-офиси на всички служби и ритуална зала. Открити са 2 детски градини. Под негово ръководство се изготвят проекти за детска ясла, за компостиране на растителни отпадъци, за нов парк на 42 декара площ с атракции, водни площи и алейно осветление от слънчева енергия.

Създава условия за развитие на промишлената зона и изграждане на търговски обекти с цел откриване на над 1500 нови работни места. Инвестициите за нови жилища по време на кметуването му са по-големи от (съпоставими с) тези за изградените жилища в останалите 5 района на Пловдив.

Понастоящем е независим съветник в Общински съвет – Пловдив.

Инж. Гиньо Матев е женен с две деца, а от 2007 г. е и щастлив дядо.

 

Г-н Матев, защо се кандидатирате за кмет на Община  Стамболийски?

Стамболийски заема специално място в сърцето ми, защото е моя роден град, защото в него премина детството ми и едни от най- хубавите години от живота ми. В него живеят много от приятелите ми. Погребани са родителите ми.Тук срещнах съпругата си. Тук се роди дъщеря ми.

По мое дълбоко убеждение демократично управление може да е само споделеното с избирателите управление. Колкото и да се пишеш демократ, ако обещаваш едно, а вършиш само онова, което ти спуснат отгоре или ти наложат нечии външни интереси, значи си фалшив демократ. Вярвам, че хората от нашата община са разумни, прагматични и си обичат родните места. И знам, че когато поискам от тях да ме консултират по  един или друг наболял проблем, те ще бъдат коректни и ще ми дадат най-добрите решения.   

Искам да стана кмет на Стамболийски, защото ще бъда успешен кмет. Натрупах знания и опит, доказах се като добър общински администратор и като човек, който вижда и решава проблемите на хората. Искам тези знания и опит да послужат на моя роден град и на цялата община.

Кои са най-големите проблеми на общината според вас?

- От срещите ми с хората и лични наблюдения видях много проблеми за решаване и всички те са важни. Ще спомена само част от тях, защото иначе поменикът ще е наистина дълъг:

-    безработица във всички възрасти, а най-много при младежите и при хората преди пенсиониране

-   необосновано високи данъци

недобра инфраструктура: неасфалтирани улици, липса на достатъчно тротоари и осветление, особено в селата

несанирани здравни и учебни заведения, читалища и др.

недостатъчен транспорт между селата, липса на автогара и удобни спирки

недоизградена канализационна мрежа

масови кражби на земеделска продукция

нерегламентирани сметища

мръсен въздух

недостатъчно детски площадки, спортни съоръжения, площадки за фитнес на открито, велоалеи. В същото време съществуващата спортна база е в разруха и без поддръжка.

недостатъчна грижа за спортните клубове

започнати и недовършени православни храмове

социалният патронаж е крайно недостатъчен като обхват

ограничен достъп на хора с увреждания до публичните институции

системно нарушаване на спокойствието и тормоз на хората от оглушителна музика идваща от циганската махала

Тези проблеми са основа на мащабна програма за действие. И то не за един, а за два и повече кметски мандати. Повярвайте, изобщо не ми беше трудно да си нахвърлям управленската програма. Тя представлява отговор на всички тези проблеми. Стъпка по стъпка, във всички посоки.

Кое е първото нещо, което ще промените в работата на администрацията, ако победите на изборите?

Много опасен въпрос, защото ме провокира да изсипя един чувал купешки изрази за съвременните управленски технологии. Ще ги спестя, разбира се, да не си изгоня читателите. Обаче сигурно сте чували за „фронт офис“ и обслужване на гражданите на едно гише. Повечето областни градове вече са го направили.

Чудя се дали да споменавам „електронната община“, при условие че едва 37 на сто от жителите на 5-те селища имат свързаност с интернет, което е също много сериозен проблем.

Смятам да изградя мобилна група от общински експерти за административното обслужване на хората с увреждания, за да имат лесен достъп до услугите на различните общински служби.

Не знам с какво ще започна най-напред, защото всичко в работата на общинската администрация ми се вижда първостепенно и важно. Защото колкото и да ни изглежда дребен проблемът на един човек, за него той си му е най-важен на света и ако не му свършим работа, той ще ни тегли една, ама хем солена!

Хората в крайна сметка не се интересуват какви действия съм предприел в администрацията. Те очакват да получат от чиновниците вежлива консултация и качествена услуга като същевременно почувстват загриженост към проблемите им и искрено човешко отношение.

Ще има ли уволнения и кадрови промени в общината и какви?

Мама, Бог да я прости, все ми напомняше, че възрастните хора са всъщност поотраснали на ръст и на килограми деца. Възрастният може и да скрие, когато е огорчен или обиден, но той е също толкова емоционален, колкото и всеки първокласник.

 Разправяше ми мама тези работи не случайно.  Нали първата половина от кариерата ми премина под пагон в казармата, горката все се притесняваше да не би да продължавам да действам с команди и заповеди... Та, внимавам много!

В досегашната си работа на най-различни ръководни позиции винаги съм успявал да създавам сплотени и работещи екипи. Преди да стигна до решение за персонални промени, най-напред ще опозная хората, ще видя какви са техните възможности, ще преценя и техния опит. Казано на модерен административен език, ще направя оценка на техните компетентности, квалификация и натоварване в работата. Понякога простичкото преразпределяне на тежестта в работата е достатъчно ефективно за пълноценна изява на всички. Ще проверя дали могат да работят в екип. А най-важното е да разбера доколко един служител е наясно, че основната му задача е да служи на хората, а не да демонстрира превъзходство и надменност.

Убеден съм, че добрият ръководител уволнява едва след като е изчерпал всички други възможности да накара хората си да работят добре. Така че ще запозная служителите с изискванията и очакванията си и ще дам възможност на всеки от тях да се докаже като професионалист.

Наясно ли сте с финансовото състояние на  община Стамболийски и ще направите ли пълна ревизия, ако станете кмет?

При мен ревизиите са нещо обичайно и ежедневно. Главният ревизор, естествено, е жена ми. Понякога и по два пъти на ден. Така че съм обръгнал и претръпнал напълно.

Шегувам се, разбира се, но не искам да ви казвам колко ревизии са минали в работата ми като общински администратор и като кмет на пловдивския район „Тракия“. Накрая си въведох превантивния финансов контрол в кметството и не подписвах нищо, което не е било прегледано и одобрено от вътрешния ми финансов одитор. И тук ще направя така, че да съм спокоен.

Напълно съм запознат с финансите на община Стамболийски и бих определил тяхното състояние като драматично. Но не и фатално. Тоест – не сме се докарали до фалит. Накратко, имаме дълг от над 1 милион и 300 хиляди лева, а за малка община като нашата това са много пари.

Естествено е  да направя ревизия на приходите и разходите. Не защото имам очаквания за страховити разкрития и прокурорски намеси, а защото един добър стопанин е длъжен да си подреди сметките. От подредените сметки често изскачат и възможните решения за по-оптимално използване на общинските пари и свиване на ненужните харчове. 

Повечето от вас са наясно, че общинските такси са финансово изражение на средствата, които се харчат за извършването на една или друга услуга за гражданите. Издават ти удостоверение за нещо, то струва 2, 5 или 15 лева, които влизат в бюджета ни. Извозват ти отпадъците и ги депонират на сметището - еднократно това струва, примерно, 5 лева на човек, а за цялата година сметката прави еди колко си лева. И ако всяко семейство и фирма са плащали таксата смет, тогава се пита как така за 3 години сме задлъжнели на Пловдив с 300 000 лева? А пък ако е станала грешка в сметките, тогава пловдивчани да извиняват, ама няма да платим.

Ето затова е нужна пълната ревизия - за да защитим интересите на хората от петте селища на общината по възможно най-добрия начин.  

Къде виждате резерви в осигуряването на повече пари за общината?

Най-лесно е да се вдигнат данъците, но аз не харесвам такива „лесни“ решения. Особено като се има предвид, че данъците в Стамболийски са едни от най-високите в цяла Пловдивска област. По-добре по-ниски данъци, които народът да плаща, отколкото високи данъци, които по-бедните не могат, а по-богатите не искат да плащат и хазната в един момент остава празна.

Ние сме земеделски край и това винаги е било силата ни. Големите пари в общината са идвали от реализирането на плодове и зеленчуци и преработката им. Имаме близо магистрала, имаме жп връзки, имаме и хубава земя. Огромният резерв за замогването ни е в организирането на износ на земеделската продукция от общината. И този организиран износ да включва малките и средни земеделски производители.

Имаме предприятие за преработка, но нямаме единен център за изкупуване, опаковка, охлаждане, замразяване и транспортиране на зеленчуците и плодовете по предварително сключени договори за чужбина. Такъв център има вече повече от 10 години между Хасково и Димитровград по германски проект и германски инвестиции. Тамошната международна борса работи срещу минимален процент за услугата – 1,5 до 4 %, а фермерите от тези краища имат гарантирана реализация на продукцията си в Европа и по целия свят.

Какво става в момента. Чакаме румънските бусове и тирове да ни изкупят черешите, да кажем, да ги пакетират в румънско предприятие и да ги продадат на холандците на три пъти по-висока цена. Нито сме по-глупави, нито по-мързеливи от румънските прекупвачи, които печелят истинските големи пари за наша сметка.

Заедно с това виждам развитие на паричните приходи чрез печелене на стойностни проекти пред Европейските, норвежките, японските и други фондове. За общински дейности, на и за съвместни проекти с частния бизнес.

Наясно съм, че инвестиционни пари в общината ще дойдат само при сериозно облекчаване на условията за развитието на бизнеса и при разработването на големи проекти, които да имат гарантирана възвръщаемост и дивиденти. Но нали повече инвестиции значи и повече работни места. Значи ще махаме пречките пред бизнеса и ще му помагаме колкото е възможно по закона.

Казано простичко, кметството ще има пари, ако гражданите му са достатъчно заможни, за да си плащат без затруднения едни умерени данъци и такси.

Същевременно има сериозни резерви за свиване на разходите. Примерно, вместо да плащаме луди пари за извозваме и депониране на листата, падналите клони и окосените треви до сметището и да задлъжняваме още и още, по-добре да си направим компостери и да си произвеждаме тор за градинките от „зелени отпадъци“. Точно това направиха пловдивчани по един проект, който беше разработен от моя кметски екип в пловдивския район „Тракия“.

Чрез санирането на обществените сгради като здравни заведения и детски градини и училища, разходите за отопление през зимата или за охлаждане в жегите се намаляват с над 30%. Да не обяснявам колко падат харчовете от обществените поръчки при ясни правила и как може да се намалят сметките от улично и алейно осветление с използването на слънчевата енергия през фотоволтаици.

Могат ли хората от петте населени места да разчитат, че ще се допитвате до тях, за да подредите задачите на кмета и как ще става това?

Това вече съм го правил напълно реално като кмет на пловдивски район „Тракия“. Прякото включване на гражданите в управлението на кметската територия не е нито сложно, нито пък и особено скъпо. Как го направих?

Първо създадох реално действащ и независим от политически влияния граждански съвет на кмета, който беше излъчен от домоуправителите на жилищните сгради в района. Гражданският съвет се състоеше от 39 представители на 13-те квартала (по трима от всеки квартал) като тези хора ме консултираха за работите в своя си квартал и бяха обществени контрольори за работата на общинските фирми и администрацията, както и за изпълнението на обществените поръчки. С прякото участие и доброволния труд на тези хора проведохме 2 миниреферендума по девет важни въпроси за съдбата на района, първи в Пловдив въведохме електронното класиране за детските градини и ясли, разпределяхме средствата за ремонти на улици и тротоари, зелени площи и детски площадки.

Освен това аз бях единственият кмет на район, който всеки работен ден имаше по един приемен час от 11 до 12. А в края на всяка година от мандата – публичен отчет за свършената и несвършената работа.

Така че този опит веднага ще бъде приложен. Приемен ден всеки ден. Но във вторник и петък ще организирам приемни часове по съставните селища – Куртово Конаре, Йоаким Груево, Ново село и Три водици. Така минимум 2 пъти в месеца ще изслушвам проблемите на място във всяко от селата.

Гражданските съвети? Това работи! Всяко от населените места ще си има свой граждански съвет, който да ме информира и да ме консултира по проблемите на хората. Членовете на тези граждански съвети ще имат особени правомощия да се срещат с мен без да спазват общия ред, когато работите са спешни.

А публичните отчети за работата ще давам всяка година не само аз, но и всички кметове на съставните села.

Посочете основната причина хората да гласуват за вас.

Най-важната причина да гласуват за №4 в бюлетината е, че с този избор те стават мои работодатели и съмишленици, с които ще осъществим едно интелигентно и ефективно управление на общината. За да бъда по-ефективен, ще ми трябва и много сериозна подкрепа на общинските съветници. Така че, гласувайте с №4 и за листата на Реформаторския блок за общинския съвет, в която съм водач. Гласувайте, защото в мен са опитът, енергията и волята да направя живота тук по-заможен, по-спокоен и по-добър.  

Знам, мога и ще го направя!

Източник: GustoMedia.bg